2005年，中(zhōng)國(guó)的网络视频行业开始兴起，在Youtube被谷歌重金收購(gòu)的刺激之下，视频网站纷纷破土而出，在来自风险投资家们数亿美元的刺激之下，土豆、优酷、酷6、PPLive、PPS等众多(duō)网络视频公(gōng)司纷纷崛起。

　　与较早的门户网站模仿雅虎相似，中(zhōng)國(guó)的视频网站同样效仿的是國(guó)外同行的发展路径，而这大致分(fēn)為(wèi)UGC模式、P2P模式和Hulu模式。

　　UGC模式的鼻祖是Youtube，靠网民(mín)自创内容和分(fēn)享获得流量。Youtube内容模式在1年内被140多(duō)家有(yǒu)名(míng)的视频网站复制，包括今天的优酷、56、六间房、Mofile、土豆等等。

　　但是，商(shāng)业模式却无法像内容模仿那样轻松——中(zhōng)國(guó)与美國(guó)较本质(zhì)的區(qū)别是，中(zhōng)國(guó)视频网民(mín)消费能(néng)力比美國(guó)低一个数量级，而访问视频的带宽成本，却比美國(guó)高很(hěn)多(duō)倍。而國(guó)内曾一度上百家的民(mín)营视频网站经过大浪淘沙，仅仅剩下10余家。

　　其实，网络视频在中(zhōng)國(guó)较早出现的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國(guó)外以Joost為(wèi)主要代表，较大的优点是节省带宽。但这种模式容易遭遇電(diàn)信运营商(shāng)政策风险，因為(wèi)中(zhōng)國(guó)的電(diàn)信运营商(shāng)并不按流量收费，不情愿白白奉送带宽。

　 　较近一年國(guó)内视频网站纷纷转型學(xué)习美國(guó)的Hulu模式。Hulu从网站运营的**年即开始盈利，2009年的广告收入达1亿美元，以1%的视频流量夺取 了33%的美國(guó)视频广告市场，而早于Hulu三年成立的分(fēn)享视频网站Youtube却仍处于巨额亏损状态。在國(guó)内以百度旗下独立的视频网站奇艺為(wèi)代表，像 Hulu一样，奇艺专注于影视剧等長(cháng)视频内容。

　　目前，占据资金优势的传统门户网站也相继涌入视频大军，并通过整合其图文(wén)资源增强竞争 力。先有(yǒu)搜狐入局，近期，百度旗下视频网站“奇艺”正式上線(xiàn)，定位為(wèi)免费提供正版高清视频内容。据奇艺CEO龚宇介绍，奇艺与包括中(zhōng)影集团、华谊兄弟(dì)、浙 江卫视等版权方达成战略合作(zuò)，除了免费提供正版高清内容，奇艺还提供正版视频剪辑分(fēn)享到社交网站等功能(néng)。

　　与此同时，電(diàn)视台网络化也对视 频网站形成不小(xiǎo)的冲击。如今，上海文(wén)广、湖(hú)南卫视、浙江广電(diàn)纷纷宣布将推出自己的网络電(diàn)视，以央视為(wèi)首的网络電(diàn)视“國(guó)家队”已经初步形成。然而，部分(fēn)业内 人士认為(wèi)，包括央视國(guó)际、地方卫视以及一些大的電(diàn)视媒體(tǐ)集团所做的一些视频网站，跟商(shāng)业视频网站定位上有(yǒu)巨大的差异。面对的是不同的市场，面对的是不同的 喜好，就像在传统的互联网行业，新(xīn)浪、搜狐这样的商(shāng)业网站和新(xīn)华网、人民(mín)网的定位有(yǒu)比较大的差异一样，各有(yǒu)各的发展空间。

　　种种迷惘与尴 尬当中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)视频行业收入与支出难成正比。据第三方咨询机构艾瑞近日发布的《2010年**季度在線(xiàn)视频核心数据》报告显示，**季度中(zhōng)國(guó)视频总营收仅為(wèi) 5.94亿元，不如互联网门户一家企业的收入。其中(zhōng)广告营收仅占55.3%，而中(zhōng)國(guó)電(diàn)信互联星空一家的业務(wù)就占到了23.8%。